9月21日，海银控股召开“集团合伙人筹备工作会议”，海银控股董事长韩宏伟、海银控股总裁王滇等集团管理层及核心骨干出席会议。本次会议的召开，标志着海银“合伙人计划”筹备工作正式启动。



集团合伙人筹备工作会议现场

海银推出“合伙人计划”可谓恰逢其时

目前，海银正步入崭新发展时期，一方面，财富管理业务更趋于专业、多元，另一方面，健康管理业务面对广袤的蓝海市场。海银此时提出“合伙人计划”，可谓应运而生。

海银控股董事长 韩宏伟

正如韩宏伟董事长所言，合伙人是优秀员工中的翘楚，是公司开拓创新的中坚力量。海银将致力于打造一家受人尊敬的企业，为社会、行业与客户创造更大价值。为此，韩宏伟董事长希望海银未来的合伙人，能以经营者的思维和奋斗者的精神助力公司开创更大的事业蓝图。

经过十七年稳健经营，海银在运营、客户黏性、业务资质、品牌认知度等方面优势明显，尤其上市以来，旗下财富板块步入“质速并举”的高品质发展阶段。面对财富管理市场的不断变化，海银聚焦多元化、专业化、数智化，“二次创业”氛围浓厚，正展现出实现跨越式转型的雄心。

而随着中国富裕阶层的健康意识与日俱增，“高端健康管理”成为刚需。这个赛道对专业性、私密性、稀缺性和体验感的要求非常高，中国市场目前存在“供给端资源稀缺”、“规模化服务商稀缺”的双重挑战。海银抓住时机，快速切入这一蓝海市场。财报数据显示，其高端健康管理业务快速扩张，成为公司第二增长曲线，“蓄势待发”之势尽显。

围绕“合伙人计划”构建海银人才战略3.0

进入多元化发展阶段后，专业化、精英化的人才团队成为不可或缺的中坚力量。“筑巢引凤”，从外部招纳顶尖人才当然是可取之举，但更重要的是建立科学的内部发掘机制加快“精英人才涌现”，因为他们往往深耕不同业务板块，更认同企业文化理念，更理解企业的战略规划，更坚定捍卫公司利益，是企业面临破冰变革时最值得信赖的一股力量。

成立之初，海银“以员工为核心”，形成“引才、留才、育才、用才”一整套内部管理机制，磨练出一支精于业务、协同力强骨干团队，并逐渐打磨出“扁平化、敏捷化、高效化”的组织结构。随着成功登陆纳斯达克，海银“长期股权激励计划”正式出炉，受益员工覆盖率达13%，覆盖面位居行业前列，进一步提升员工的获得感和满足感，为建立“长跑型”人才储备战略奠定基础。

现在启动的“合伙人计划”可谓海银人才战略3.0版本，标志着海银从一般人才战略过渡到顶尖人才战略，聚焦具备主人翁意识和企业家精神的精英人士。该计划本身也是人才筛选器和价值放大器，通过极其严格的标准找到与公司“志同道合”的精英人才，并给予其更大的舞台创造价值，实现人才与公司的双向奔赴。

“合伙人计划”推动海银迈入发展新阶段

“合伙人计划”的筹备与落地，将为海银的发展方向提供具有针对性的决策组织和执行组织，海银的治理模式与管理结构将发生质的变化。通过打造合作共享、扁平高效的内部经营管理平台，公司承担整合优质资源、“孵化”重大项目的责任，而合伙人在创新探索、责权一致的环境中，最大化激发其自驱力与生产力。

同时，基于“财富+健康”双轮驱动战略背景，海银两大业务板块连接日益紧密，不仅有利于财富业务现有的基础建设对于健康业务的赋能与孵化，也有利于健康业务对财富业务的反哺与促进。加深跨产业交流，打破人才流动壁垒，实现人效最大化，“合伙人计划”是很好的解决方案。它不仅解决了激励问题和授权问题，还培养出一支聚焦企业未来，以陪伴式、服务式为基石的核心团队，进而打造包含公司、客户、社会等多方面利益一致、共赢共生的生态圈。